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學習共勉
從拔河比賽看企業管理者素質要求
2018-09-09 15:35:00

于志良總經理經常講,企業的各級管理者,無論是經理部長,還是柜長攤長,只要負責一片區域、管理若干人員,就要心中有責,工作中敢于擔當、甘于擔當、善于擔當,像拔河比賽中處于隊首的領隊那樣,在營銷策劃、團隊培養、精細管理、落實規章、開源節流、節能減排等工作中立起“航向標”、當好“定盤星”、做穩“壓艙石”,真正成為助推企業發展“擎天柱”。

提到拔河比賽,每個人可能都不陌生,一根粗長的繩子,中間墜個重物,人數相當的參賽兩隊,裁判一聲響亮哨音或“開始”口令后,雙方隨即進入激烈的對抗中,當原本外于中間的墜物被拉扯越過一方已被標定好的界線時,該隊即被判獲勝。一場拔河比賽,長繩兩端不僅是智慧與力量的角逐、智能與體能的對抗,更是一場融合了團隊協作、意志品質、責任擔當、指揮水平和團隊凝聚力等在內的綜合競技。

一場拔河比賽想要獲勝,不僅要有健壯的體魄、完美的配合、過人的毅力、超高的指揮和對攻防時機的準確把握,處于團隊最前面的領隊作用發揮至關重要,對于各個參賽團來說,領隊就是旗幟方向、是團結核心、是制勝主導,是在僵持困難時傳遞給團隊堅守力量的人,是前途迷茫不定時點燃勝利希望的人,也是沖擊來臨時牢牢屹立在團隊最前敢于擔當甘于付出的那個人。其實,做企業亦然,想要常勝商業賽場,身為團隊核心位置的各級管理者素質能力必須全面過硬。

要有中流砥柱的責任擔當

拔河比賽中,面對對手一波波強力拉扯,處于團隊最前面的領隊壓力最大、承受最多、作用也最突出。反之,由于位置重要一旦這個領隊走神松懈甚至放棄,帶給身后團隊的危害也是難以估量的。其實,企業經營就好比拔河比賽,是參賽團隊憂患意識、創新能力、視野眼界、團隊精神、意志品質、穩控能力、人才素質以及帶頭人主體作用發揮的綜合對抗,各級管理者就好像拔河比賽中的團隊領隊一樣,不僅是客觀上的核心,更是精神上的支撐,雖然身處核心崗位權力看似很大,但相應的責任壓力更大。順境逆境看胸懷,大事難事看擔當,越是急難險重,越顯覺悟本性。一旦企業的各級管理者,在面對壓力時游移、松懈、不擔當甚至玩忽職守,后面整個團隊會因用力方向不一擰不成一股繩,造成自亂陣腳甚至擺尾泄力,下屬員工知曉前提下會離心離德,員工不知情時輕則團隊斗敗失利,重則會讓正在拼命用力、積極拼爭的員工像拔河失利倒地后仰一樣受到傷害,而且越拼命努力的員工受到傷害越大。管理者的不擔當、不作為、不盡職,最后垮掉的是團隊,受傷的是員工,損害的是企業。

要有泰然處之的冷靜沉著

拔河,尤其處于僵持對抗階段,最忌諱就是最前面領隊的慌亂不定和搖擺不靜,必然會失去對整個局勢的掌握,勢必不能對整個形勢作出最準確的判斷,進而失去先機甚至做出錯誤決定導致失利,但如果放到商場上,各級管理者哪怕是一絲絲的誤判或錯誤,給像企業帶來的影響是無可估量的,輕則可能影響銷售業績,重則可能讓企業破產黃攤,這樣的例子也不是沒有,尤其在當前經濟形勢不景氣、企業發展處于關鍵期情況下,處于商業企業是堅領隊的各級管理者心亂不得,也更輸不起。蘇詢在《心術》講,為將者,當先治心,這個心就是精氣神,就是超強的意志品質和強大心理。各級企業管理者在面對突發和意外情況時,不僅要有泰山崩于前而色不變、黃河決于口而心不驚的定力,做到處變不驚、臨危不亂,巋然不動,“任憑風浪起,穩坐釣魚臺”,更要以自身泰然帶動團隊安然,如果連你這個主心骨都慌了、都亂了,給下面員工帶來的不僅僅是物質上的損失,更是精神上負面情緒的傳遞和暗示,后果不可低估。

要有當斷則斷的勇氣魄力

拔河比賽中,一旦發現對手緩氣放松、轉換攻防,必須把握契機瞬間發力,一股作氣將對手拽過來,這是制勝的關鍵。拔河,不僅是體力的較量,更是眼力的考量,這種眼力主要體現在對全局形勢的準確把握、對制勝時機的精確掌握。商場如戰場,亦如賽場。對于企業來說,發展壯大的過程就是一路面對若干個抉擇的過程,常常挑戰與機遇并存、困境與出路同在,越大的困境常常蘊含難得的機遇,面對這種難得的契機,管理者一旦猶豫不絕、搖擺不定、三心二意,不僅會貽誤商機,錯失機遇,甚至可能會給企業帶進衰敗,更深遠影響是讓下屬員工失去對領軍人物的茫然無措、喪失信心,失去繼續前行的信念和動力。作為企業管理者來說,當機會來到時,審謹判斷形勢,全面衡量利弊,該出手時就出手,當決斷時則決斷。猶豫只能錯失良機,搖擺只能帶來危機,果斷才能贏得先機。當然,這種果斷出手,并不是頭腦發熱的武斷,不是拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍大腿后悔,是一種深思熟慮后的科學決斷,是一種順應未來趨勢的準確判斷,不僅要有專業的厚度、知識的廣度、哲學的高度和思考的深度,更需要果敢的膽識、果斷的魄力和果決的胸懷,這樣才能得之有道,舍之有度。

要有居安思危的憂患思維

拔河比賽中,各隊的領隊要把握整體局勢,根據對手的表現狀態準確預判下步行動及時機,搶先一步做好針對性應對措施來,這樣才能永遠處于不敗之地。無論是拔河還是做企業,都需要走一步看十步,不僅要做好當下工作,更要謀劃到下一步的發展,如果沒有這種前瞻思維和超前眼光,做人做事最終只會一步慢、步步慢,時時處處受制于人。干好當下是本分,布篇未來才是本事。正如諾基亞總栽所說,雖然我們做好了手頭的事,但卻輸給了這個時代。中國有句老話,不僅要低頭拉車,更要抬頭看路。無論是商業巨頭的沒落還是老祖宗的至理名言都啟示我們,對于企業管理者來說,在做好當下經營、干好手中工作、履好份內職責同時,更要居安思危,滿懷憂患地去準確預判形勢,總用挑剔的眼光發現問題,用看不慣的心態去審視自身,理性審視差距,精確定位自身,為企業或單位下步發展多想一步,多思一分,深謀一層,常想一想可能的危機會來自哪里?現在的經營策略適不適應時代發展?還有沒有更好的方式來改進加強管理,這樣才能讓企業始終領先一步、領跑一路。

要有成竹在胸的組織能力

拔河比賽獲勝,首要一條就是合理安排人事,根據每個隊員身高、體重、力量等合理安排他們的位置,這樣才能最大程度形成合力,避免內耗。作為企業的管理者,下面都管理著或多或少的人員,如何才能他們安排到最合適的位置,最大限度地發揮好他們的作用,是管理者首先要思考的問題。世界上沒有絕對的垃圾,只有放錯位置的資源。只有根據崗位需求、工作特點、任務性質等要求,在對每個員工性格、特點、能力、優長等情況了然于胸基礎上,恰當合理的安排每個員工崗位任務,才能在人盡其才、才盡其用中實現人力資源最優配置和企業運營效益最大、運營狀態最佳。

營業時間:9:10-20:00

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